Strategia 2021-2030

Struktury zarządcze Grupy Azoty opierają się na sześciu segmentach biznesowych działających w trzech obszarach: Agro, Tworzywa i Chemia. Przyjęty model organizacyjny pozwala na uzyskanie efektu synergii dzięki integracji części funkcji wsparcia oraz zarządzaniu z wykorzystaniem struktury kluczowych segmentów. Jednocześnie najważniejsze kierunki rozwoju poszczególnych segmentów biznesowych są elementem realizacji projektu strategicznego „Zielone Azoty”.

Wybrane cele w segmentach biznesowych:

Zasadnicze zadanie obszaru energetyki to wspieranie głównej działalności Grupy Azoty poprzez zapewnienie mediów energetycznych niezbędnych do prowadzenia procesów chemicznych i wspomaganie strategicznie istotnych obszarów przy jednoczesnej dekarbonizacji źródeł wytwórczych. 

Najistotniejsze działania podejmowane w ramach Strategicznego Obszaru Działalności Energetyka będą elementem realizacji projektu korporacyjnego „Zielone Azoty”.

Struktura finansowania planów strategicznych, w tym flagowego projektu „Zielone Azoty”, została dostosowana do potrzeb i możliwości Grupy. Znacząca pula inwestycji strategicznych wymaga pozyskania dodatkowego finansowania, np. zielonego finansowania w formie obligacji lub celowego kredytu, wykorzystania środków z Krajowego Planu Odbudowy oraz przedłużenia finansowania korporacyjnego. Najważniejsze cele finansowe to osiągnięcie marży EBITDA na trwałym poziomie powyżej 16% w perspektywie do 2030 roku oraz uzyskanie od 2025 roku relacji długu netto do EBITDA na poziomie poniżej 3.

Strategia ESG koncentruje się na zrównoważonym rozwoju Grupy Azoty z uwzględnieniem ochrony środowiska, troski o społeczeństwo oraz odpowiedzialnego zarządzania ładem korporacyjnym. Grupa kontynuuje wspieranie realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju 2030, zdefiniowanych przez ONZ. 

Grupa Azoty regularnie poddaje się ratingom ESG, które oceniają podejmowane działania i pomagają wychwycić obszary do udoskonalenia.

Filary Strategii ESG:

Klimat i środowisko

• Ograniczamy wpływ na środowisko dzięki obniżeniu emisji gazów cieplarnianych i dekarbonizacji produkcji. 
• Zmieniamy źródła energii na alternatywne źródła ekologiczne i bezemisyjne OZE. 
• Tworzymy i realizujemy strategiczny projekt korporacyjny „Zielone Azoty”. 
• Rozpoznajemy różne typy ryzyk klimatycznych, w tym ryzyko regulacyjne, fizyczne, technologiczne oraz ograniczenia sprzedaży, i nimi zarządzamy. 

Najbliższe otoczenie

• Zwiększamy pozytywny wpływ na otoczenie społeczno-gospodarcze. 
• Rozwijamy współpracę w zakresie kształcenia przyszłych kadr. 
• Rozszerzamy realizację projektów na rzecz naszych odbiorców. 
• Angażujemy się w sprawy istotne dla społeczności lokalnych. 
• Nawiązujemy dialog ze społecznością zgodnie z zasadą „Przyjazne sąsiedztwo”.

Bezpieczne i przyjazne miejsce pracy

• Bezpieczeństwo pracowników jest dla nas priorytetem. 
• Przestrzegamy kodeksów etycznych i zasad równości, stosujemy jasne kryteria zatrudniania i awansów. 
• Wspieramy różnorodność w zakresie płci, kierunku wykształcenia, wieku i doświadczenia zawodowego w odniesieniu do wszystkich pracowników. 
• Stosujemy zasadę równego traktowania oraz przeciwdziałania wszelkim przejawom dyskryminacji.

Zrównoważone produkty

• Gwarantujemy efektywną, innowacyjną i przyjazną środowisku produkcję dzięki priorytetom zrównoważonego rozwoju. 
• Chcemy zmierzyć ślad węglowy wszystkich produktów Grupy Azoty. 
• Rozwijamy portfel produktów zrównoważonych dzięki efektywnemu zagospodarowaniu surowców i stałemu ograniczaniu zużycia energii w procesach produkcyjnych. 
• Produktami Grupy Azoty wspieramy bezpieczeństwo żywnościowe. 
• Projektujemy i wytwarzamy tworzywa biodegradowalne. 
• Stosujemy efektywne formuły nawozowe, zmniejszające emisję gazów cieplarnianych do atmosfery.

Zrównoważony łańcuch dostaw

• Dążymy do tego, by określić i zmierzyć ślad węglowy w celu aktualizacji ambicji klimatycznych, zgodnych ze ścieżką wyznaczoną w Porozumieniu Paryskim. 
• Działamy w sposób etyczny oraz odpowiedzialny społecznie i środowiskowo – tego samego oczekujemy od naszych partnerów biznesowych.

Zobacz, jak wspieramy Cele ONZ

Nasza deklaracja	Cele ONZ	Wspierające filary i priorytety strategiczne
Transformacja energetyczna i zrównoważone produkty		Zrównoważone produkty zielone produkty gospodarka obiegu zamkniętego Klimat i środowisko dekarbonizacja produkcji efektywność energetyczna transformacja energetyczna Zrównoważony łańcuch wybór dostawców na podstawie wspólnych wartości i celów
Edukacja i dialog z otoczeniem		Zrównoważone produkty  zrównoważone rolnictwo Zrównoważony łańcuch współodpowiedzialność za kształtowanie łańcucha wartości Najbliższe otoczenie partnerstwo kluczem do rozwoju organizacji i regionu odpowiedzialność za najbliższe otoczenie
Równość, różnorodność i transparentny dialog		Najbliższe otoczenie partnerstwo kluczem do rozwoju organizacji i regionu dialog z interesariuszami Przyjazne i bezpieczne miejsce pracy rozwój zawodowy równość, różnorodność, otwartość bezpieczeństwo pracowników

Strategia surowcowa zakłada poprawę efektywności wykorzystania własnych aktywów i nacisk na wzrost udziału zielonej energii w miksie energetycznym. Grupa zwiększy również kontrolę nad poziomem śladu węglowego surowców pozyskiwanych od dostawców zewnętrznych.

DOBRA PRAKTYKA

Współpraca energetyczna 

W 2022 roku Grupa Azoty S.A i jej spółki zależne przedłużyły współpracę z Polskim Górnictwem Naftowym i Gazownictwem do końca września 2023 roku. Szacowana wartość podpisanych aneksów to 13,4 mld zł.  W 2023 umowa została aneksowana i będzie obowiązywać przez kolejne 4 lata. Grupa Azoty S.A. rozstrzygnęła również przetarg na zakup węgla do celów energetycznych i zawarła umowę ramową w tym zakresie z Polską Grupą Importową „Premium”. Dostawy węgla w ramach kontraktu będą uzupełnieniem dostaw do spółek grupy kapitałowej realizowanych przez dostawców strategicznych.

DOBRA PRAKTYKA

Umowa z Polską Żeglugą Morską

Grupa Azoty Police i Polska Żegluga Morska podpisały w styczniu 2022 r. pięcioletnią umowę na przewóz surowców fosforonośnych z Maroka i Algierii do portu morskiego w Policach. Umowa pokrywa około 80% całkowitego zapotrzebowania na przewóz z tych krajów surowców fosforonośnych wykorzystywanych przez Grupę Azoty Police do produkcji nawozów wieloskładnikowych.

W perspektywie do 2030 roku Grupa Azoty zamierza przeznaczać około 2-3% przychodów na badania, rozwój, instalacje pilotażowe i innowacje, które przede wszystkim będą dotyczyć czterech następujących obszarów: innowacyjnych projektów, rozwoju systemu innowacji, wspierania projektów korporacyjnych oraz innowacyjności ukierunkowanej na minimalizację skutków ziszczenia się ryzyka regulacyjnego. Celem jest dostarczanie wysokiej jakości produktów, nowych i ulepszonych, oraz utrzymanie długoterminowej przewagi konkurencyjnej.

Strategia doskonałości operacyjnej opiera się na trzech filarach: logistyce, zarządzaniu majątkiem oraz IT. W obszarze logistyki kluczowym celem jest szybkie i efektywne zaspokajanie potrzeb poszczególnych segmentów biznesowych. Grupa zamierza wybierać takie rozwiązania logistyczne, które ograniczą emisję gazów cieplarnianych (np. transport intermodalny). Strategia przewiduje także rozbudowę portu morskiego w Policach oraz rozwój portu rzecznego w Kędzierzynie-Koźlu. Zarządzanie majątkiem koncentruje się na efektywności energetycznej i produkcyjnej aktywów wytwórczych. Priorytetem działań podejmowanych w obszarze IT będzie natomiast uzyskanie jednolitej, spójnej, zintegrowanej architektury i rozwiązań informatycznych dla wszystkich segmentów biznesowych Grupy Azoty, co przełoży się na podniesienie efektywności świadczonych usług i poprawę ich jakości. W zakresie bezpieczeństwa teleinformatycznego grupa kapitałowa wdroży rozwiązania pozwalające na zarządzanie na poziomie centralnym.

W Grupie Azoty wiemy, że zmiany klimatyczne i degradacja środowiska – to realne zagrożenia dla współczesnego świata. Dlatego fundamentalną częścią Strategii do roku 2030 jest projekt „Zielone Azoty”. Jego głównym celem będzie m.in. dekarbonizacja i zmniejszenie emisyjności, realizacja projektów badawczych zgodnych z Europejskim Zielonym Ładem oraz wdrożenie nowych ekologicznych i zeroemisyjnych źródeł energii. Zgodnie z przyjętymi założeniami, łączna moc nowych źródeł odnawialnych OZE w 2030 roku osiągnie około 300 MW. Do 2030 roku chcemy też zmniejszyć szacowaną emisję CO2 o ponad 800 tys. ton. W 2022 r. Grupa Azoty S.A. podjęła decyzję o utworzeniu spółki handlowej pod nazwą Grupa Azoty Energia jako narzędzia operacjonalizacji strategii klimatyczno-energetycznej Grupy Kapitałowej Grupa Azoty.

Najbardziej istotne aspekty projektu „Zielone Azoty”: 

• ukierunkowana ekologicznie dywersyfikacja surowcowa
• realizacja opracowanej Strategii ESG i jej raportowanie
• wdrażanie rozwiązań technicznych w zakresie alternatywnych źródeł ekologicznych OZE 
• działania zmierzające do dekarbonizacji i zmniejszenia emisyjności szkodliwej dla środowiska naturalnego 
• realizacja prac B+R wpisujących się w założenia Europejskiego Zielonego Ładu
• działania z zakresu zielonego wodoru i amoniaku.

Struktura produkcji energii Grupy Azoty w podziale na źródła

Na transformację energetyczną Grupy Azoty do 2030 roku przeznaczymy 2,7 mld złotych, 
a wdrożone rozwiązania przyniosą nam oszczędności rzędu 200 mln zł rocznie.

Zmiany energetyczne to nie tylko plany na następne lata, lecz także działania podejmowane już teraz, głównie z wykorzystaniem własnych aktywów. W 2022 roku do takich inwestycji należało oddanie do użytku przez Grupę Azoty Kędzierzyn instalacji fotowoltaicznej o mocy 1 MW. Dzięki temu projektowi szacunkowa redukcja emisji dwutlenku węgla wyniesie około 793 ton rocznie, zmniejszy się również emisja pyłów i innych związków powstających w procesie spalania węgla, w tym tlenków azotu i dwutlenku siarki. 

W 2022 roku ustaliliśmy najważniejsze warunki nabycia spółki Solarfarm Brzezinka, realizującej budowę farmy słonecznej w Brzezince i w Sycowie, wraz z infrastrukturą o mocy co najmniej 270 MWp. Ustalenie warunków nie obliguje do zawarcia transakcji – strony zobowiązały się jednak do negocjowania sprzedaży i realizacji transakcji w dobrej wierze. Jeśli zakup dojdzie do skutku, będzie to istotny element realizacji celów przyjętych w Strategii na lata 2021-2030 w zakresie pozyskania własnych źródeł energii odnawialnej. Szacowana całkowita wartość inwestycji wyniesie około 240 mln euro.

Chcemy przyspieszyć naszą transformację energetyczną poprzez włączenie Zespołu Elektrowni Wodnych Niedzica do Grupy Azoty. Możliwości potencjalnej integracji będą ustalane ze Skarbem Państwa – jedynym właścicielem elektrowni. Podstawowym przedmiotem działalności ZEW Niedzica jest wytwarzanie energii odnawialnej w elektrowniach wodnych – elektrowni szczytowo-pompowej Niedzica i elektrowni wodnej Sromowce Wyżne na rzece Dunajec oraz w elektrowniach wodnych Łączany i Smolice na rzece Wisła. Roczna produkcja energii elektrycznej wynosi ok. 100 GWh. 

W 2022 roku Grupa Azoty Siarkopol poinformowała, że na terenach pokopalnianych w Dobrowie planuje uruchomienie farmy fotowoltaicznej o mocy 2 MWp. Pochodząca z niej energia zostanie w całości przeznaczona na potrzeby własne Zakładu Chemicznego. Do 2024 roku Spółka chce również uruchomić farmy fotowoltaiczne na terenach Kopalni Osiek (ok. 2MWp) i Stacji Uzdatniania Wody w Turku Małym (do 350 kWp).

W ramach projektu „Zielone Azoty” planujemy również rozwijać rynek wodorowy. 

Nasza Grupa jest największym producentem wodoru w Polsce, dlatego poprowadzimy prace badawcze dotyczące wykorzystywania wodoru. Zamierzamy nadal rozwijać ogniwa paliwowe – uruchomimy akredytowane laboratorium badań jakości wodoru do zastosowań w ogniwach paliwowych w transporcie. Chcemy również wspierać naszą wiedzą i doświadczeniem prace nad krajowymi i europejskimi regulacjami rynku wodorowego w ramach członkowstwa w Porozumieniu Wodorowym, Europejskim Sojuszu Wodorowym oraz Hydrogen Europe. Jesteśmy członkiem założycielem Dolnośląskiej Doliny Wodorowej oraz Śląsko-Małopolskiej Doliny Wodorowej, a także sygnatariuszem listu intencyjnego o powołaniu Zachodniopomorskiej Doliny Wodorowej.

Zobacz, jak uczestniczymy w tworzeniu rynku wodorowego w Polsce

DOBRA PRAKTYKA

Grupa Azoty ponownie wyróżniona w Rankingu Inicjatyw Dekarbonizacyjnych

Grupa Azoty Puławy została laureatem drugiej edycji Rankingu Inicjatyw Dekarbonizacyjnych, organizowanego przez Grupę PTWP. Ranking to zestawienie najciekawszych, najbardziej pomysłowych i efektywnych działań służących ograniczeniu emisji gazów cieplarnianych. Wyboru liderów Rankingu dokonała Rada kampanii „Zielony indeks”, złożona z przedstawicieli instytucji i organizacji związanych z polityką środowiskową oraz autorytetów w tej dziedzinie. 

Wyróżnienie dla Grupy Azoty Puławy przyznano za projekt badawczo-rozwojowy „Opracowanie i wprowadzenie zaawansowanego systemu sterowania APC (Advanced Process Control) dla instalacji wytwarzania amoniaku”. W wyniku realizacji projektu uzyskano bilansową nadwyżkę produkcji pary w instalacji o co najmniej 38.2 MJ/ t amoniaku, przy zmniejszeniu zużycia gazu ziemnego o min. 8.5 Nm3/t amoniaku oraz utrzymaniu obciążenia instalacji na stałym maksymalnym poziomie. Na ślad węglowy amoniaku wpływa energochłonność procesu, tj. zużycie gazu ziemnego i pary wysokociśnieniowej. Eksport pary obniża ślad węglowy. Pomyślna realizacja projektu przyczyniła się do obniżenia śladu węglowego amoniaku na jednej linii produkcji amoniaku o ponad 20 kg CO2/t amoniaku.

DOBRA PRAKTYKA

Rozruch instalacji odsiarczania spalin

Grupa Azoty S.A. zakończyła w 2022 roku rozruch instalacji odsiarczania spalin dla kotła K-5, dzięki której zredukowano poziom emisji SO₂ i pyłów zgodnie z wymaganiami konkluzji BAT. W ramach prac m.in. zwiększono skuteczność działania absorbera, dobudowano nowy zbiornik cyrkulacyjny, nową pompownię oraz układ oczyszczania ścieków. Dodatkowo poprawiono także wydajność części węzłów pomocniczych. Odsiarczanie odbywa się – innowacyjną w skali kraju – metodą mokrą magnezową, charakteryzującą się wysokim, około 95% stopniem absorpcji dwutlenku siarki. Produktem procesu odsiarczania jest siedmiowodny siarczan magnezu, który znajduje zastosowanie w rolnictwie jako nawóz magnezowy podawany dolistnie.

„Zielone Azoty” to również: 

• rozwój technologii dla ogniw bateryjnych 
• technologia recyklingu tworzyw polimerowych 
• odzysk fosforu i potasu z alternatywnych źródeł 
• badanie możliwości sekwestracji, czyli zatłaczania CO₂ do wyrobisk podziemnych
• nowe prace badawcze m.in. nad biodegradowalnymi otoczkami granulowanych nawozów, nawozami dla terenów leśnych, inhibitorami ureazy i nitryfikacji oraz formułami nawozowymi wzbogaconymi o mikroelementy poprzez zagospodarowanie strumieni odpadowych z cementowni
• intensyfikacja działań związanych z rolnictwem precyzyjnym. 

Sektor chemiczny wraz ze swoim zapleczem badawczym i kompetencjami może w dużym stopniu przyczynić się do postępów w dziedzinie energetyki wodorowej. Wdrożenie Strategii Wodorowej Unii Europejskiej w Grupie Azoty traktujemy jako szansę na przyszły rozwój naszej organizacji.

Strategia wodorowa UE:

FAZA I – lata 2020-2024: 

• ustanowienie ram regulacyjnych dotyczących rynku wodoru
• dążenie do zwiększenia podaży i popytu na rynkach pionierskich

FAZA II – lata 2025-2030:

• częściowe przekształcenie sieci gazowej na potrzeby transportu wodoru odnawialnego na większe odległości
• stworzenie ram paneuropejskiej sieci logistycznej wodoru
• utworzenie otwartego i konkurencyjnego rynku wodoru

FAZA III – lata 2030-2050: 

• dekarbonizacja „trudnych” sektorów gospodarki, między innymi lotnictwa, żeglugi czy budownictwa
• wykorzystanie około ¼ energii elektrycznej z OZE do produkcji wodoru odnawialnego 

System ogniw paliwowych w pojazdach napędzanych wodorem wymaga bardzo wysokiej jakości wodoru – nawet śladowe ilości zanieczyszczeń mogą niekorzystnie wpływać na wydajność i trwałość ogniwa paliwowego. Dlatego w Grupie Azoty Kędzierzyn rozwijamy Laboratorium Paliw Alternatywnych, które przede wszystkim zajmie się analizą wodoru. W 2022 roku kędzierzyńska spółka zawarła umowę z generalnym wykonawcą projektu, opiewającą na 19,5 mln zł. W obiekcie, obok laboratorium analityki wodoru z pracownią fizykochemiczną, powstanie również pracownia analiz metali oraz niezbędne zaplecze dla obu działów. Zakończenie budowy przewidziano na pierwszy kwartał 2024 roku. Do jego zadań ma należeć ocena jakości wytwarzanego wodoru zgodnie z wymaganiami normy ISO 14687:2019. Norma ta definiuje rygorystyczne kryteria czystości wodoru do zastosowania w ogniwach paliwowych – określa limit maksymalnej zawartości czternastu zanieczyszczeń gazowych oraz jednego zanieczyszczenia innego typu w wodorze. Chcemy, aby w przyszłości nasze laboratorium przeprowadzało kontrole jakości paliwa wodorowego w Polsce.