List prezesa zarządu Grupy Azoty S.A.
Szanowni Państwo,
za nami rok 2022, który obfitował w niespodziewane, negatywne wydarzenia na światowej arenie politycznej i gospodarczej.
Oddajemy w Państwa ręce Raport zintegrowany Grupy Azoty za rok 2022 – z przekonaniem, że zrównoważony rozwój i społeczna odpowiedzialność biznesu są ważną częścią kultury organizacyjnej oraz imperatywem działania spółek naszej Grupy Kapitałowej. Tomasz Hinc, Prezes Zarządu Grupa Azoty S.A.
Model Tworzenia Wartości
Strategia doskonałości operacyjnej
Będziemy doskonalić naszą działalność operacyjną, opierając się na trzech filarach: Logistyka, Zarządzanie majątkiem, IT.
czytaj więcejStrategia innowacji
Chcemy dostarczać nowe i ulepszone produkty o wysokiej jakości, pragniemy też długoterminowo utrzymać naszą przewagę konkurencyjną.
czytaj więcejStrategia surowcowa
Naszym najważniejszym celem strategicznym w obszarze surowców jest zapewnienie bezpieczeństwa i ciągłości dostaw. Chcemy kontynuować również działania nastawione na poprawę efektywności wykorzystania własnych aktywów surowcowych.
czytaj więcejStrategia zarządzania w oparciu o segmenty biznesowe
Wprowadzimy nowy model organizacyjny, który umożliwi pełną realizację wdrażanej od lat synergii naszych spółek. Całkowicie zintegrujemy niektóre funkcje wsparcia oraz wprowadzimy zarządzanie oparte na kluczowych segmentach biznesu.
czytaj więcejStrategia finansowa
Jednym z naszych strategicznych celów finansowych jest kontynuacja konsolidacji funkcji finansowej, która pomoże sprawniej zarządzać Grupą Azoty na poziomach poszczególnych segmentów biznesowych.
czytaj więcejStrategia ESG
Będziemy rozwijać Grupę Azoty w sposób zrównoważony, czyli taki, który uwzględnia ochronę środowiska, troskę o społeczeństwo oraz odpowiedzialne zarządzanie ładem korporacyjnym. Grupa będzie kontynuować wspieranie realizacji Celów Zrównoważonego Rozwoju 2030 zdefiniowanych przez ONZ.
czytaj więcej